Деньги от Сбербанка за опрос

Сбербанк является бесспорным лидером среди российских финансовых организаций по количеству клиентов, выданных карт, банкоматов и отделений. В общей сложности, он обслуживает более 110 000 000 клиентов.

Это действительно парадоксальный банк – его все ругают, но все им пользуются. Сегодня я хочу рассказать о реально существующей акции Сбербанка, а также о схеме, которую подстроили под нее мошенники.

«Безналичный июнь»

Запущенная Сбербанком акция носит название «Безналичный июнь». Для участия в ней необходимо иметь банковскую карту Сбербанка платежной системы Visa (кроме карт Momentum), с которой по правилам нужно еженедельно оплачивать покупки на сумму от 300 рублей, при этом, не снимая с нее наличные средства в период с 1 по 28 июня 2020 года. Регистрации для участия не требуется, достаточно выполнить вышеуказанные условия.

По итогам каждой недели банк будет разыгрывать среди участников 1 000 призов по 3 000 рублей, а по итогам месяца – пять призов по 1 000 000 рублей. Информация об акции имеется на официальном сайте Сбербанка.

Без всякого сомнения, акция проводится для того, чтобы приучить большее число клиентов к безналичной оплате. Как здесь не вспомнить о выкупе акций Сбербанка государством.

Действия мошенников

Поскольку Сбербанк является крупнейшим банком России, особый интерес к нему проявляют и мошенники. Они используют не только отработанные годами схемы обмана, но и удобно подстраивают их под текущую ситуацию.

Так они могут охватить рассылками и обзвонами большее количество потенциальных жертв.

В данном случае аферисты пользуются недостаточной осведомленностью граждан – многие слышали об акции, в рамках которой Сбербанк раздает по 3 000 рублей, но знают условия далеко не все.

Преступники рассылают в соцсетях и мессенджерах рекламные сообщения, которые содержат условия участия в их «акции», якобы, от имени Сбербанка. По этим условиям, требуется подписаться на некий аккаунт, разослать ссылку на него определенному количеству знакомых и закрепить его на своей странице.

После этого, появляется новое условие – переправить 500 рублей на «открытие призового счета», на который по заверению мошенников будут перечислены призовые 3 000 рублей и возмещены затраченные 500 рублей.

На каждой странице подчеркивается, что выплаты производятся в течении 48 часов.

Если жертва попадается в ловушку мошенников и отправляет деньги, обратно она их уже не получит. К тому времени, как первые попавшиеся граждане выждут 48 часов и поймут, что их обманули, преступники создадут новый аккаунт и продолжат рассылку с него.

Как получить шанс на выигрыш и не потерять деньги

Как видите, Сбербанк действительно проводит акции с денежными призами, но есть шанс попасться на мошенников. Для того чтобы этого не произошло, не следует переходить по подозрительным ссылкам в сообщениях.

Практически у любого банка имеется официальный сайт, который отмечен в браузере специальным знаком, подтверждающим, что он включен в список адресов web-сайтов кредитных организаций и список профессиональных участников рынка ценных бумаг. Именно на официальном сайте и публикуются в первую очередь условия любых проводимых банком акций.

И, конечно же, предложение перечислить куда-либо деньги, чтобы получить выигрыш деньгами же – 100% сигнал о том, что Вас пытаются обмануть.

Даже если есть какие-то комиссии и другие расходы на перечисление выигрыша – они просто будут вычтены из выигрыша, и никто не будет требовать от участника их перечисления.

Будьте осторожны, перепроверяйте информацию и не попадайтесь на удочку мошенников.


Не так давно в интернете начали появляться сообщения об акции Сбербанка, разумеется многие начали задаваться вопросом — опрос от Сбербанка за деньги это правда или нет, действительно ли главный банк России начал выдавать рубли за прохождение небольших опросов? Ответ простой — нет, это неправда, если вы обнаружили такое сообщение со ссылкой на сайт не переходите на него, это — мошенники! Что именно происходит и как не попасться на удочку обманщиков читайте ниже.

Как завлекают

Чтобы не попасться и не отдать свои кровные билеты банка России настоящим ворам — следует знать, откуда именно ожидать подвоха.

  1. Во всех социальных сетях. По всей видимости, воришки закупили рекламу в множестве крупных сообществ, не останавливающихся в погоне за деньгами ни перед чем. В итоге многие пользователи могли увидеть объявление о платных анкетах от Сбербанка в своей ленте Вконтакте, Одноклассниках, в стори, постах и видео в инстаграме. Так же велась и ведётся массовая рассылка в ЛС для тех, у кого профиль открыт для сторонних пользователей.
  2. Рассылка на электронную почту. Вы можете получить сообщение на свою электронную почту с аккаунта, название которого может быть схоже с официальным сайтом Сбербанка. Прежде чем переходить по гиперссылке — сверьте оригинальный адрес сбербанка (в большинстве случаев — sberbank@sberbank.ru) с тем, что вам прислали. Если вы заметили подобное — советуем сразу же пожаловаться и удалить пришедшее приглашение.
  3. SMS. При получении базы телефонных номеров мошенники могут рассылать приглашение принять участие в проекте посредством SMS. При обнаружении такого SMS советуем сразу же заблокировать этот номер в своей телефонной книжке и удалить смску.

    По возможности проверьте телефоны своих родственников и близких на наличие такого рода призывов — часто жертвами финансовых аферистов становятся представители старшего поколения: мамы, папы, бабушки и дедушки.

Процесс обмана

Как же вас обманывают? Довольно просто.

  1. Портал-хамелеон. Когда вы зайдёте на прикреплённую ссылку (иногда при переходе появляется сообщение об опасности но многие его игнорируют, надеясь на чудо), вы попадёте на портал-клон Сбербанка. Всё может совпадать точь-в-точь, только вот будет добавлен один интересный раздел.
  2. Прохождение. После нажатия кнопки и обманчивого процесса загрузки вы будете уведомлены о том, что вам подобрали ряд вопросов, за которые заплатят просто космическую сумму. Вот только после ответа на все заданные вопросы вам будет необходимо оплатить некоторую сумму, чтобы получить перевод. Либо ввести данные своей карты, либо логин и пароль от Сбербанка Онлайн. И после этого киберпреступники получат ваши денюжки, а вы останетесь с пустым кошельком.
  3. Работа с вашими данными. Многие попавшиеся на удочку, игнорируя предупреждение браузера, сами загоняли себя в ловушку, даже если не соглашались оплачивать пошлину. Присутствие на небезопасном интернет-ресурсе позволяет аферистам получить ваши пароли, а так же заразить компьютер вирусами (при отсутствии установленного антивирусника).

Как защититься?

Чтобы не потерять свою валюту в погоне за деньгами (как бы это странно не звучало), приведём ряд советов.

  1. Запомните этих мошенников. Преступная схема проста — под видом официального Сбербанка они заставляют вас платить. Запомните этот способ сами и проинформируйте своих родственников и друзей. Так же ниже мы представим список хостингов, на которых располагаются так называемые анкетки. Это далеко не полный список — каждый день появляются новые.
  2. Не доверяйте небезопасным ссылкам. Иногда даже сам браузер блокирует доступ на сайт (зачастую это происходит из-за неподлинного или просроченного сертификата) — не игнорируйте такие предупреждения и лучше уйдите из источника, если не уверены в нём.
  3. Установите антивирус. Современные антивирусы позволяют не только защитить компьютер от вредоносного ПО, но и не пустить вас на явно фейковые ресурсы, которые могут украсть ваши данные или заставить отдать свои рубли в обмен на несуществующую выплату за заполненную анкету.

Отзывы

Если вы до сих пор сомневаетесь правда или нет этот опрос от сбербанка за деньги — почитайте отзывы, которые мы выбрали случайно из сети Интернет.

  1. Ольга, 33. У меня муж повёлся на эту штуку, падлы! Слава Богу на карточке денег почти не было, 100 рублей всего оставил, а так-то там каждый раз просят всё больше и больше!
  2. Андрей, 45. Поверил в чудо, ей богу, никогда на такое не вёлся и тут бац-тебе. 500 рублей отдал этим ….. пока не понял что баблишка мне не видать. Хорошо что не додумался ещё несколько раз заплатить, как некоторые.
  3. Алексей, 25. Признаюсь, тоже поверил что такое возможно, все же верят что именно ты тот счастливчик). Я давай быстро быстро проходить этот опрос, но когда затребовали кэш я сразу понял что что-то не так. Да и суммы уж какие-то невообразимые, 180 000 тысяч за десяток вопросов этот как минимум странно. Люди, не ведитесь на лохотроны, всем добра :).

Сегодня вы узнали про опрос от сбербанка за деньги — правда это или нет а так же почитали отзывы с различных площадок в сети. Не вводите свои данные на подозрительных сайтах и никогда не перечисляйте деньги на подозрительных сайтах! Если кто-то представляется Сбербанком — просто звоните по номеру 900 и спросите у оператора проводится ли у них та или иная акция. Помимо информации вы получите возможность сообщить об обмане, а сотрудники в дальнейшем передадут сообщение в свою службу безопасности.

Мы создаем такие технические, организационные и социокультурные условия работы, которые способствуют саморазвитию сотрудников и достижению максимальных результатов. Внутренняя среда банка включает множество связанных между собой компонентов, и прежде всего это корпоративная культура и комфортные и безопасные условия труда.

Корпоративная культура

Развитие корпоративной культуры занимает важное место в стратегии Сбербанка. За последние два года повысилось качество корпоративной культуры и ее значимость при принятии решений по людям. Как показал опрос вовлеченности, в 2017 году количество сотрудников, согласных с тем, что культура банка положительно влияет на поведение сотрудников выросла более чем на 20%. Более чем на 10% увеличилось количество сотрудников, считающих, что корпоративная культура и рабочая среда являются привлекательной чертой банка как работодателя.

Данные результаты показывают, что выбранный вектор изменения корпоративной культуры правильный. Реализация новой Стратегии, а также проведение Agile-трансформации и внедрение принципов «бирюзовой» организации в точках обслуживания клиентов требуют изменения корпоративной культуры в сторону большей открытости и создания атмосферы психологической безопасности в командах, поощрения командной работы и, одновременно, повышения личной ответственности за результат. Это требует от сотрудников и, прежде всего, руководителей значительных усилий по саморазвитию и совершенствованию навыков управления собой. Мы стремимся к тому, чтобы непрерывная обратная связь, как источник информации для саморазвития, на всех уровнях взаимодействия стала нормой корпоративной культуры.

Дальнейшее развитие корпоративной культуры в стратегии 2020 будет продолжаться через совершенствование системы коммуникаций, обучение навыкам эмоционального интеллекта и эмпатии, встраивание культуры в HR-процессы, вовлечение сотрудников в реализацию социальной миссии банка и прочее.

Ведение диалога с сотрудниками

Система внутрикорпоративных коммуникаций включает механизмы информирования, взаимодействия, подачи жалоб и обращений. Так, в банке действует канал внутренних HR-коммуникаций «Коротко о главном», освещающий такие актуальные для каждого сотрудника темы, как адаптация новичков, обучение, карьера и развитие, оценка и вознаграждение и другие важные аспекты.

При необходимости наши сотрудники могут воспользоваться одним из действующих каналов для подачи жалоб и обращений, в том числе через линии Доверия, электронные адреса HR-служб, обращения к топ-менеджменту банка. Все полученные обращения анализируются экспертами территориальных банков и Центрального аппарата с привлечением всех заинтересованных подразделений. Кроме того, в банке работает Служба заботы о клиентах, которая рассматривает не только обращения клиентов, но также и вопросы сотрудников. В 2017 году мы реализовали процесс работы с обращениями сотрудников по сервисам HR в специальной внутрибанковской автоматизированной системе «ЛИЦО ДРУГА». Это позволит нам вести централизованный учет количества и тематик обращений, а также контролировать сроки урегулирования обращений.

Одним из каналов обратной связи от сотрудников с оценкой качества внутренних сервисов является исследование «Голос внутреннего клиента». Исследование проводится два раза в год путем онлайн опроса всех сотрудников банка. В 2017 году было оценено свыше 100 внутренних сервисов (например, организация корпоративного питания, предоставление ДМС, обучение и развитие сотрудников), а охват респондентов составил около 50% сотрудников. Повышение качества внутреннего сервиса является результатом каждодневной работы подразделений, ответственных за его предоставление.

21 декабря 2017 года мы в восьмой раз провели традиционную прямую линию «Открытый диалог» Президента Сбербанка Германа Грефа с сотрудниками. В этом году на линию поступило 2 999 вопросов по различным каналам: корпоративная и личная почта (57% вопросов), сайт (20%), мобильное приложение (14%) и СМС (9%). В ходе эфира Герман Греф ответил на 36 вопросов по различным темам. Ответы на остальные вопросы мы разместили на сайте «Открытого диалога».

Больше всего в рамках «Открытого диалога» сотрудники интересовались вопросами услуг и продуктов для клиентов (31% вопросов), вопросами личного характера (15%) и сервисами для сотрудников (14%). Коллеги задавали вопросы о дальнейшем развитии Сбербанка в рамках Стратегии 2020. «Открытый диалог» является важным для нас мероприятием, позволяющим сотрудникам донести свое мнение до главы банка и задать волнующие их вопросы.

Практика открытого диалога с сотрудниками также регулярно используется на уровне руководителей территориальных банков и функциональных блоков.

Обучение корпоративной культуре и эмоциональному интеллекту

Мы проводим обучение для наших руководителей и сотрудников корпоративной культуре, эмоциональному интеллекту и эмпатии. В отчетном году для руководителей и сотрудников были реализованы следующие образовательные проекты в данной области:

  • подготовлены обучающие разделы для «Руководства по развитию компетенций» по компетенциям «Управление собой» и «Развитие команд и сотрудничество»;
  • в программу обучения «Мастерская руководителя ВСП» включено развитие осознанности, эмпатии и наставнического стиля лидерства;
  • подготовлен научно-популярный фильм по эмоциональному интеллекту;
  • запущены интерактивные ролики по корпоративной культуре.

Мы активно делимся опытом в части развития корпоративной культуры и эмоционального интеллекта с государственными органами, ВУЗами, нашими клиентами и партнерами. В частности, в 2017 году Сбербанк провел мастер-классы для участников Международного фестиваля молодежи и студентов в Сочи, которые посетило более 800 человек.

Подробнее о системном обучении руководителей см. в разделе Развитие руководителей.

Опрос Вовлеченности

Начиная с 2010 года мы регулярно проводим общебанковский опрос вовлеченности всех сотрудников Сбербанка. Результаты данного опроса позволяют:

  • узнать мнение сотрудников об условиях работы в банке;
  • определить приоритеты и разработать мероприятия по развитию рабочей среды и корпоративной культуры;
  • регулярно измерять и отслеживать изменения уровня удовлетворенности сотрудников.

В 2017 году при проведении опроса использовался новый подход — адресные ссылки на анкету опроса, привязанные к демографии сотрудников из HR-систем. В результате мы получили более валидные результаты, а также дополнительные возможности анализа полученных данных.

Результаты опроса-2017 показали, что индекс вовлеченности сотрудников Сбербанка удерживается на высоком уровне – 75 п. п. (75,6 в 2015 году). Вовлеченность сотрудников банка выше, чем в международных банках и компаниях в России, а также чем в наиболее успешных компаниях мира. Анализ результатов опроса показал, что, несмотря на снижение уровня полномочий сотрудников и возможности влиять на решения, неуверенность в сохранности своего рабочего места, индекс вовлеченности удерживается на высоком уровне за счет улучшения стиля лидерства руководителей, возможностей для обучения и развития, корпоративной культуры и рабочей атмосферы, коллаборативности.

Подробнее см. в разделах Забота о сотрудниках, Программа корпоративного здоровья, Корпоративное волонтерство.

На основе полученных в ходе опроса данных мы анализируем динамику трансформации корпоративной культуры, в командах банка на различных уровнях проходят обсуждения результатов и формируются планы по дальнейшему развитию.

Важным направлением развития корпоративной культуры является вовлечение сотрудников в реализацию социальной миссии банка, а также в инициативы, связанные с заботой о сотрудниках.

Система мотивации

Вознаграждение сотрудников

Банк много сил прикладывает для улучшения условий труда сотрудников, для обеспечения конкурентоспособного размера оплаты труда и состава пакета льгот. По результатам опроса вовлеченности-2017 сотрудники высоко оценивают систему вознаграждения в банке (на 25 п.п. выше, чем в успешных мировых компаниях).

Заработная плата наших сотрудников состоит из базового оклада и переменной части. В 2017 году была утверждена новая редакция Положения о выплате работникам ПАО Сбербанк вознаграждения по итогам работы за год. В нем мы зафиксировали изменения, направленные на упрощение и повышение справедливости системы вознаграждения.

Мы ежегодно проводим исследование заработных плат конкурентных компаний и по итогам исследования повышаем заработную плату в тех подразделениях, где она оказалась ниже рыночного уровня. В 2017 году мы пересмотрели уровни заработных плат сотрудников на основе региональной специфики и личной эффективности каждого сотрудника. По результатам данного пересмотра рост заработных плат составил не менее 6%, а в ряде регионов – не менее 10%. Всего в 2017 году расходы на оплату труда в Сбербанке увеличились на 4,8% по сравнению с 2016 годом.

Переменная часть заработной платы сотрудников напрямую зависит от оценки, учитывающей результативность и соответствие корпоративным ценностям Сбербанка. Также мы стараемся разрабатывать дополнительные механизмы премирования. Например, в целях повышения эффективности системы подбора кандидатов была утверждена Методика премирования работников за участие в поиске персонала.

Agile-трансформация Сбербанка повлияла на структуру оплаты труда Центрального аппарата: в ряде подразделений была отменена квартальная премия и включена в оклад. В первую очередь это изменение коснулось сотрудников Блоков «Розничный бизнес», «Корпоративный бизнес», CIB и «Технологии».

Социальный пакет

Помимо достойного вознаграждения мы обеспечиваем своих сотрудников конкурентоспособным социальным пакетом. Ключевыми составляющими социального пакета являются добровольное медицинское страхование и корпоративная пенсионная программа. По программе ДМС персонал Сбербанка получает комплексное медицинское обслуживание, а также ряд программ для профилактики заболеваний. ДМС охватывает всех сотрудников, прошедших испытательный срок. В 2017 году количество участников Программы ДМС увеличилось на 8%.

Мы совершенствуем Программу ДМС по итогам обратной связи от персонала. В 2017 году в ряде городов была проведена замена клиник, обслуживающих персонал Сбербанка, а в территориально разобщенных городах сотрудникам была предоставлена возможность выбрать поликлинику, приближенную к месту работы или проживания.

Мое здоровье

В 2017 году более 190 тыс. сотрудников зарегистрировались в личном страховом медицинском кабинете ДМС «Мое здоровье». Данный кабинет представляет собой ИТ-платформу (экосистему) управления здоровьем сотрудников Группы Сбербанк, запущенную в 2016 году. В личном кабинете каждый сотрудник может уточнить условия его Страховой программы и почерпнуть полезную информацию о здоровом образе жизни. Из зарегистрированных сотрудников более 23 тыс. подали заявки на прохождение профилактического обследования (адресного скрининга).

Для наших сотрудников действует корпоративная пенсионная программа. Подключиться к Программе КПП могут сотрудники с непрерывным стажем работы от одного года. В 2017 году общее количество участников КПП Сбербанка составило 175 тыс. человек, а объем финансирования – 2,4 млн руб.

В июле 2017 года в Сбербанке стартовала новая КПП, основанная на паритетном участии банка и сотрудника в накоплениях. Данная схема увеличивает потенциальный размер будущей негосударственной пенсии и помогает сохранить привычный уровень жизни после окончания трудовой деятельности. С начала реализации Паритетной программы в нее вступили около 5 тыс. человек, при этом они произвели взносы на сумму более 28 млн руб.

Забота о сотрудниках

Банк постепенно меняет подход к заботе о сотрудниках. Мы стремимся сделать наши социальные инициативы полезными для сотрудников как с точки зрения их частной жизни, так и задач их профессионального развития. Например, в 2017 году в банке было принято решение о реализации ценностного предложения для сотрудников с детьми. Частью этого подхода является программа «Сбербанк для детей и родителей».

В рамках этой программы прошли такие мероприятия как:

  • День открытых перспектив – мероприятие по профориентации для сотрудников-родителей и их детей-подростков с фокусом в 2017 году на обучении навыкам работы в цифровой среде и межличностному общению;
  • День открытых дверей – знакомство детей сотрудников с местом работы их родителей и организация развивающих занятий для них силами специалистов банка;
  • «Семейные выходные» — организация семейного отдыха на кампусе Корпоративного университета с большой развивающей программой на основе развития компетенции «учись учиться»

Для детей сотрудников мы совместно с Благотворительным фондом «Вклад в будущее» готовим развивающие подарки на Новый год. Накануне 2018 года все дети сотрудников в возрасте от 1 года до 17 лет получили настольные развивающие игры и интерактивный дневник по теме финансовой грамотности. Эти уникальные подарки рассчитаны на активное вовлечение в игру родителей.

Кроме указанных выше инициатив, мы стали предлагать больше образовательного контента для сотрудниц–молодых матерей и тех, кто только планирует ими стать. Так был организован и активно используется интернет-ресурс, регулярно проводятся мастер-классы с привлечением лучших экспертов по детскому воспитанию и семейной психологии, мы начали проведение «встреч будущих мам».

Также важной является программа поддержки многодетных семей и семей, воспитывающих детей с особенностями развития. По данной программе мы предоставляем бесплатные путевки на санаторно-курортное лечение и другие льготы.

В банке действует система оказания материальной помощи сотрудникам в связи с особыми жизненными обстоятельствами.

Забота о здоровье сотрудников

Мы реализуем различные инициативы, направленные на пропаганду здорового образа жизни. В 2017 году была перезапущена программа «Здоровье 2.0», направленная на укрепление физического, эмоционального и психического здоровья сотрудников. В рамках этой программы мы проводим информационные кампании по здоровому питанию, экспресс-диагностику здоровья, формируем единую базу знаний в области здорового образа жизни. Среди мероприятий, проведенных в 2017 году, можно выделить:

  • неделю здорового питания во всех столовых ПАО Сбербанк и территориальных банков с 13 по 17 ноября 2017 года (более 200 тыс. участников);
  • пилотный проект сервиса поддержки сотрудников в решении психологических проблем, влияющих на их производительность с 27 ноября по 27 декабря 2017 года (1 086 обращений сотрудников);
  • лекции об управлении стрессом и энергией в течение года (более 50 тыс. участников).

Также укреплению здорового образа жизни способствуют спортивные состязания, в которых принимают участие сотрудники банка:

  • VII открытый Всероссийский турнир по пляжному волейболу на призы Поволжского банка ПАО Сбербанк, проведенный в июне 2017 года в Самаре (120 участников: 23 женских и 23 мужских команды);
  • Всероссийский турнир по хоккею с шайбой среди сотрудников ПАО Сбербанк, состоявшийся в ноябре 2017 года в Санкт-Петербурге (225 участников).

Сбербанкиада

С 17 по 23 июля 2017 года в Казани состоялась XII летняя Сбербанкиада, в рамках которой мы провели совещания, обучающие семинары, спортивные соревнования по 11 видам спорта, а также полуфинал Игр КВН «Созвездие Сбербанка» 2017 года. В перечень состязаний был включен дополнительный вид – командный квест по ценностям и стратегии Сбербанка. В соревнованиях приняли участие 1,7 тыс. сотрудников из 12 территориальных банков, центрального аппарата ПАО Сбербанк, дочерних банков из Белоруссии, Казахстана, Sberbank Europe, DenizBank, АО «Сбербанк-Технологии», АО «Сбербанк Лизинг», ООО СК «Сбербанк страхование жизни», СКК МРИЯ.

Охрана труда и здоровья

В Сбербанке действует система управления охраной труда, направленная на предотвращение травматизма и сохранение здоровья сотрудников. Для оценки эффективности деятельности в данной области мы применяем систему показателей, ключевыми индикаторами которой являются уровень производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Для сокращения производственного травматизма мы реализуем предупреждающие и профилактические мероприятия, а также обязательно расследуем все случаи травматизма в подразделениях Сбербанка. В 2017 году коэффициент частоты травматизма снизился на 9% (с 0,68 до 0,62), при этом коэффициент тяжести травматизма увеличился на 19% (с 36,27 до 42,99).

К сожалению, несмотря на все усилия Сбербанка по обеспечению безопасности, в 2017 году произошло 4 смертельных случая среди инкассаторских сотрудников. По всем случаям были проведены расследования и по итогам приняты соответствующие меры, направленные на минимизацию угроз жизни и здоровью наших сотрудников.

Затраты на улучшение условий труда и снижение производственного травматизма по Сбербанку составили 721,3 млн руб. (в том числе на снижение травматизма – 291,5 млн руб., на улучшение условий труда – 429,8 млн руб.), в целом сохранившись на уровне прошлого года (722 млн руб.).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *